实战：形成项目周报初稿

准备范围#

指定项目、报告起止日期与时区，提供有权使用的会话记录或资料清单。不要让 AI 把整个工作区的未确认讨论都当成项目事实。

操作步骤#

1. 新建周报会话，说明资料范围和截止时间。
2. 让 AI 分开整理“已完成、进行中、待确认、风险与下周计划”。
3. 每条进度附来源；日期、责任人或完成证据缺失时标注待确认。
4. 对照项目计划，人工校核延期、依赖条件与外发范围。
5. 保存为新文档；发给客户或群组前由负责人审阅。
6. 流程稳定后再配置定时任务，并保留相同的审查要求。

可复制的任务#

整理指定项目在本周一至周五的材料工作周报初稿。
分为：已确认进展、待确认问题、风险、下周行动。
每条附来源与日期；责任人未知时标“待分配”，不要自行指派。
把讨论中的建议与已批准的决定分开。先给我审阅，不对外发送。

预期结果#

读者能辨认事实、建议和未决事项；下周行动有明确对象，但没有凭空生成的承诺。若一周没有新增信息，如实说明，不为填满报告编造进展。

验收#

核对项目范围、周期、数字、责任人和外发内容。自动化成功运行只说明流程执行过，仍需检查报告内容。